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today15 mars 2026

Le maire de Taluyers, Pascal Outrebon, ne brigue pas de nouveau mandat pour ces élections municipales de 2026. À l’aube de ses 68 ans, l’édile estime avoir largement accompli sa mission après avoir dirigé cette commune de 2 700 habitants depuis 2001, en plus d’un mandat préalable de conseiller municipal. Pour Radio MODUL, il dresse le bilan d’un quart de siècle de transformations locales et met en garde ses successeurs sur les défis financiers et climatiques à venir.
En observant l’évolution de son poste, Pascal Outrebon tord le cou au mythe de la simplification administrative. Il constate au contraire un allongement des procédures et un cadre juridique de plus en plus strict. Pour lui, la fonction de maire requiert de véritables compétences qui s’acquièrent avec le temps, affirmant qu’on ne peut pas être opérationnel en deux semaines.
La compétence clé reste, selon lui, le management. Le maire doit diriger deux équipes distinctes : d’un côté, les élus aux profils très divers qu’il faut fédérer autour des projets, et de l’autre, la trentaine d’agents communaux qui font véritablement tourner la boutique au quotidien. Pour relever ce défi, Pascal Outrebon a pu s’appuyer sur son ancienne expérience professionnelle de chef des ventes au niveau national, qui lui a appris à mener des équipes en trouvant le juste équilibre, sans être ni trop directif ni trop familier.

Les quatre mandats du maire sortant ont été denses. Le tout premier, de 2001 à 2008, a été particulièrement intense puisqu’il a fallu poser les fondations du développement de la commune avec les nouvelles règles d’urbanisme (le passage au PLU), tout en gérant des bouleversements nationaux comme le passage à l’euro et aux 35 heures.
Au fil des années, la commune s’est métamorphosée avec l’arrivée d’une caserne de pompiers, d’une maison de retraite, d’un pôle santé et d’une pharmacie, tout en préservant son agence postale. Le patrimoine a également été mis en valeur avec la restauration de l’église et la création d’une nouvelle bibliothèque. Le dernier mandat en date s’est illustré par un projet novateur sur le territoire rhodanien : la rénovation énergétique complète du groupe scolaire. Ce bâtiment, qualifié d’ancienne passoire thermique, est devenu une école quasi passive qui ne consomme plus que 30 % de ses anciennes dépenses énergétiques. Une boucle d’énergie locale inédite, avec des panneaux photovoltaïques permettant de revendre le surplus d’électricité aux habitants, est également en cours de finalisation.
Lorsqu’il fait le bilan, Pascal Outrebon se dit fier du travail accompli par ses équipes, tout en soulignant une réalité souvent ignorée du grand public. Le quotidien d’un maire ne se résume pas aux grands projets de démocratie participative. Il explique que sa mission consiste surtout à prendre 25 petites décisions chaque jour dont on ne parle pas dans les médias, mais qui sont indispensables pour orienter les agents et gérer les urgences.
Cet investissement représente un gros temps plein, le maire cumulant la gestion directe de sa commune avec ses responsabilités à l’intercommunalité, au SYTRAL et au Sitom. Si l’élu confesse une certaine frustration face à une société où les citoyens expriment rarement leur satisfaction, il retient surtout l’émotion positive de cette fin de mandat, marquée par de nombreux témoignages de sympathie de la part des habitants et de ses collaborateurs.
Au moment de passer le relais, Pascal Outrebon adresse un message de soutien à la future équipe en lui souhaitant tout simplement bon courage face à une charge extrêmement lourde. Il alerte son successeur sur la nécessité d’être très rigoureux sur les finances communales, anticipant une baisse des aides de l’État et du Département. Selon lui, cette sagesse budgétaire sera indispensable pour faire face aux dépenses incontournables, mais surtout pour pallier les conséquences directes du réchauffement climatique sur le quotidien et l’habitat des concitoyens, qu’il s’agisse de fortes chaleurs estivales ou d’inondations.
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Crédit photo : Mairie de Taluyers
Écrit par: R. Galland
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